Piedadenses:
Es un honor servir a La Piedad y más honor es ser integrante de este Gobierno que en sus acciones y obras ha dado buenos resultados pese a los obstáculos, dificultades y ahora, la ausencia del liderazgo que concibió y encabezó este gran proyecto.
Es preciso decir que este Gobierno Municipal ha hecho historia en nuestra región demostrando que, con trabajo arduo y voluntad se pueden alcanzar los resultados en obra pública, cultura, educación, desarrollo económico en la ciudad y el campo.
Es nuestro deber concluir con ánimo y decoro las tareas de gobierno que fueron emprendidas por el Presidente, Ricardo Guzmán Romero, dentro del Plan de Desarrollo Municipal.
La Piedad Somos Todos, es nuestro lema y ha sido una filosofía de trabajo y de accionar que deseamos que trascienda como una distinción de que los piedadenses podremos tener diferencias pero que nos une el amor por nuestra comunidad y el mejoramiento de la misma.
Esta frase ha sido el reflejo de una realidad materializada en la atención sin precedentes a los retos de nuestro municipio y en la construcción de importantes obras que garantizan su correcto desarrollo a largo plazo.
Lo extraordinario de este periodo de cuatro años de administración pública será sin duda el sello marcado por el Alcalde Guzmán, con su tesón y empuje por realizar las obras que juntos, sociedad y gobiernos construimos.
Todo esto ha sido posible gracias a tu esfuerzo; por nuestros hijos y un futuro mejor para ellos.
Es para mí un privilegio el poder rendir tributo a nuestro Presidente Municipal, mediante la presentación de este Cuarto Informe de Gobierno, donde damos cuenta que hemos cumplido pero que tenemos la obligación de seguir trabajando por el bien de todos y cada uno de los que integramos la comunidad de La Piedad.
Estos son los resultados de un buen Gobierno.
José Padilla Alfaro
Presidente Municipal de La Piedad
I. Administración Responsable
Durante este periodo de gobierno aplicamos mecanismos que nos permitieron aumentar los ingresos municipales - más del doble con respecto a la administración anterior (gráfica 1.- Ingresos) – y disminuir los gastos administrativos, en materiales, insumos y de operación, asignando más recursos a la obra pública, en acciones sociales, y en apoyos y servicios para las personas que más lo necesitan.
Gráfica 1.- INGRESOS
Se logró disminuir de manera considerable el gasto corriente (gráfica 2.- Gasto Corriente) con respecto a otras administraciones, aun con la compra de equipo, vehículos y maquinaria; invertimos como nunca antes en los rubros de obra pública, educación, deporte, desarrollo social y apoyo al campo (Gráfica 3.- Inversiones municipales).
Gráfica 2.- % DE GASTO CORRIENTE CON RESPECTO A LOS INGRESOS
Gráfica 3: TOTAL MONTOS DE INVERSIÓN
Una característica de este gobierno, fue el ahorro económico generado en las obras públicas, lo que permitió la ampliación de metas de construcción, realizando obras de calidad. Cabe destacar la participación de la ciudadanía, en las colonias y comunidades, para ejercer obras y servicios, siendo sus aportaciones de gran importancia para complementar las acciones realizadas.
Se adquirió una grúa de arrastre para Tránsito Municipal con una inversión de 550 mil pesos. Este año se tuvo una reducción del 50 por ciento en arrendamiento de maquinaria y equipo.
Como una alternativa para que la población realice su contribución municipal del pago del predial, se estableció el sistema de Pago en Línea a través de la página de internet del gobierno municipal, lo que favoreció al aumento en los ingresos por este concepto: 19.7 millones de pesos, nueve por ciento más que el año pasado y un incremento de 32 por ciento con respecto al 2008.
La correcta y ordenada administración de las finanzas propició que se apoyara a más personas necesitadas a con subsidios económicos directos, destinando 4.3 millones de pesos en el 2011 y beneficiando a personas que lo requerían para consultas médicas, gastos familiares, educativos y de salud. También se apoyó a instituciones educativas con el pago a maestros, veladores e intendentes.
Durante esta administración se estableció el fondo de ahorro para los trabajadores del gobierno municipal, lo cual fortalece este hábito, propiciando una mejora en las condiciones económicas de todos los empleados del municipio.
A las corporaciones de auxilio: Bomberos, Radio Auxilio Voluntario, Protección Civil y Cruz Rojo los apoyamos con siete mil pesos mensuales; por medio del programa Peso por Peso del SAPAS se donan recursos y además se les entregan vales de combustible a algunas corporaciones. Se incluyeron en el 2008 nueve elementos de las diferentes corporaciones a la nómina municipal; todo esto para un mejor servicio a la población.
La Piedad está entre los 10 municipios de Michoacán que en materia de transparencia cumple con el correcto manejo de la información en su portal de internet, por ello, este 2011 el Instituto para la Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Michoacán (ITAIMICH) entregó un reconocimiento al gobierno municipal por cumplir esta obligación de informar.
II. Economía
En la presente administración, en materia económica, de competitividad y generadora de empleos, nos dimos a la tarea de crear y generar las condiciones adecuadas para que La Piedad sea un municipio atractivo en el que empresas e industrias puedan establecerse. Con planeación e infraestructura ofertamos a nuestro municipio para lograr este objetivo y crear empleos, así como activar la economía.
Se elaboró un Proyecto de Inversión para desarrollar una Plataforma Logística en el Municipio, el cual fue presentado a inversionistas como ICA infraestructura y Multilogística MI, quienes están interesados en la propuesta.
Ante esto, el presidente municipal de La Piedad, Ricardo Guzmán Romero, gestionó y logró que este proyecto fuera declarado por la Secretaría de Economía como Proyecto Estratégico, dando como resultado la aprobación de un millón 460 mil 800 pesos para financiar el estudio de viabilidad para la justificación del proyecto Plataforma Logística La Piedad (PLAPI), para la que se contempla una inversión de mil 900 millones de pesos y la creación de más de tres mil empleos a mediano y largo plazo.
Entregamos 260 créditos a microempresarios locales a través del convenio entre SÍ Financia, el Gobierno Municipal y Caja Morelia Valladolid por una suma de 4.4 millones de pesos. 250 mil pesos fueron destinados para 17 créditos entregados a través de programas de fideicomiso y financiamiento del Gobierno del Estado.
Se gestionaron y obtuvieron recursos para empresas piedadenses por 13 millones de pesos, a través del esquema de Proyectos Productivos FOCIR, de los cuales se han entregado 7 millones y el resto se habrá de entregar a inicios del próximo año. Con este recurso se construyeron cuatro naves industriales, se compró maquinaria y equipo y se generaron 100 nuevos empleos en estas empresas.
Apoyamos por medio de gestiones con el empresariado y otorgamiento de facilidades en los trámites municipales, además de dotar de infraestructura básica para la instalación de las tiendas de autoservicio, SAM´S Club y Walmart Supercenter, en donde se invirtieron para su construcción 300 millones de pesos, generando 500 empleos directos permanentes.
Después de varios años de negociación, concretamos el proyecto de construcción de una plaza comercial denominada “Galerías del Río”, donde se albergarán siete salas de cine, una tienda Soriana, además de otras tiendas comerciales sub anclas de nivel local y nacional. Aquí se invertirán cerca de 300 millones de pesos y generarán más de mil empleos permanentes y casi el doble de forma temporal durante su construcción, que inicia en enero del 2012.
Con este centro comercial se cumple un anhelo de la ciudadanía por espacios de convivencia y esparcimiento familiar.
Obtuvimos 944 mil pesos con la Secretaría de Economía para beneficiar a 40 microempresas a las cuales se les va a otorgar asesorías y capacitación especializada para fortalecerlas a través de estrategias, métodos y habilidades empresariales para que incrementen sus ventas, utilidades, empleos, competitividad y sean más rentables; adicionalmente se les proporciona equipo de computo, lector de código de barras y software que mejora su control administrativo.
Llevamos a cabo seis talleres de capacitación para personas desempleadas, a quienes les impartimos el mismo número de cursos en: Estrategias asertivas para venderte como profesionista, Taller de Mi Vocación, Taller de posibilidades de estudios, Taller de contabilidad básica, Nuestros motivantes internos, Funciones administrativas básicas. Estos cursos son con el objetivo de facilitar su ingreso al mercado laboral.
Entregamos las escrituras de donación del terreno de 3.5 hectáreas donde se edificará la Expo Feria del Lerma para construir un con un centro de espectáculos y convenciones.
Hemos facilitado la apertura de nuevos negocios y comercios en donde se generan empleos directos a 447 personas en microempresas.
Durante este periodo de gobierno, como nunca impulsamos la generación de empleo mediante la atracción de empresas de servicios y comerciales, propiciando las condiciones adecuadas para el fortalecimiento de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas a través de proyectos específicos de alto impacto, como la participación en el Programa de Desarrollo Económico y Competitividad Territorial de las MIPyME’s en la Cuenca Occidental del Lerma (PRODECOL), que involucra a los municipios de Pénjamo, Guanajuato; Degollado, Jalisco y a nuestro municipio, así como al sector empresarial y a instituciones educativas de prestigio como la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA).
IMPULSO AL CAMPO
Invertimos en conjunto con los productores, la federación y el estado, más de 21 millones de pesos en cuatro años para tecnificar los procesos de producción de la gente del campo, así como para dotar de herramientas y equipo para el sector agropecuario y rural.
A través del programa de Apoyo a la Inversión en Equipamiento e infraestructura Municipalizado (antes Activos Productivos) apoyamos a 60 productores en este 2011 – 201 unidades de producción en los cuatro años – para la compra maquinaria, equipo y ganado; también se utilizó para la construcción o mejora de techumbres y bodegas para animales o alimentos.
Se beneficiaron a 11 productores con sistemas de riego tecnificado para 64 hectáreas – 364 hectáreas beneficiadas desde el 2008 –: riego por aspersión, por goteo y por compuerta. Esto ayuda a reducir la cantidad de agua utilizada y hace rendir más la producción.
Entregamos tres mil 200 costales de maíz y dos mil 800 de sorgo durante el periodo de gobierno – 800 y 700 bolsas por año respectivamente – a los productores piedadenses a un costo menor de su valor; además otorgamos dos mil litros de fertilizante orgánico y 300 dosis de micorrizas, que permite mayor calidad y rendimiento en los cultivos.
80 familias recibieron paquetes para la producción de traspatio que incluían: pollos, malla para corral, tinacos, sistema de riego por goteo, semillas de hortalizas, además de la capacitación para el buen uso de los recursos; estos dos últimos programas fueron posibles gracias a la participación del Gobierno del Estado. Se apoyó a 26 familias para mejorar su economía con equipamiento y crías de conejo para iniciar un negocio.
Por cuarto año entregamos cuatro mil alevines de bagre para sembrarlas en tres estanques del municipio. Se rehabilitaron 5 kilómetros de caminos sacacosechas en El Jaguey y Japacurio; se equipó a los apicultores de la región con paquetes que contenían cámaras de crías, alzas, bastidores, pisos, tapas, vasos para abejas y extractores para la producción de miel con una inversión de 525 mil pesos.
III. Seguridad Pública
Garantizar la armonía y convivencia entre la población fue una de los objetivos en materia de seguridad; por ello invertimos más de 28.5 millones de pesos para equipar y capacitar a los elementos policiacos, además de incrementar su salario mensual para lograr este fin.
En el 2008 se compraron 12 camionetas y cinco motocicletas; en 2009 y 2010 obtuvimos recursos del programa Federal SUBSEMUN (Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios), con los que se adquirieron diez patrullas – ocho camionetas pick-up y dos de tipo sedan – cuatro motopatrullas, 216 chalecos antibalas, uniformes, 58 radios portátiles Matra, una unidad móvil y una radio-base, sistemas de información digital, de cómputo y armamento.
A través de Plataforma México, el municipio se encuentra en interconexión con la Red Nacional de Telecomunicaciones para asegurar el intercambio y la homologación de información en materia de Seguridad Pública y por primera vez se implementó un sistema completo de video vigilancia con 10 cámaras, capaz de recopilar información al momento en puntos estratégicos.
Con recursos SUBSEMUN se instaló un stand de tiro virtual para la capacitación y desarrollo de habilidades y técnicas policiales.
Capacitamos a los elementos en cursos de: Grupo táctico, Fortalecimiento de la actuación policial, Sistema penal acusatorio, Juicios orales, Alta dirección y Prevención del delito, además de la regularización de 20 personas en nivel primaria, secundaria y bachillerato para contar con policías mejor preparados para el desempeño de sus funciones y la atención de la ciudadanía.
Mejoramos el salario de los elementos de seguridad pública: el rango de policía con menor percepción recibe un sueldo neto mensual de seis mil 202 pesos, lo que representa un 38 por ciento de incremento con respecto al 2008. Además, gracias a la aplicación del Servicio Profesional de Carrera, se procurará el desarrollo integral de la corporación y sus elementos.
TRÁNSITO MUNICIPAL
Desde el 13 de agosto del 2010 la corporación de tránsito trabaja incorporada al municipio y se han realizado acciones encaminadas a generar mayor orden y control en las cuestiones viales de la ciudad. Actualmente se trabaja con 25 elementos.
Se capacita de manera permanente a los oficiales elementos; con la participación de la Policía Federal división caminos, se les impartieron cursos en: Trato al Usuario, Técnicas de seguridad al abordar un conductor y Disciplina policial.
A través del departamento de Educación Vial, implementamos campañas permanentes de información sobre los derechos y obligaciones de los peatones y conductores para fomentar una buena cultura vial. De manera permanente se realizan los operativos del “Alcoholímetro” para disminuir los índices de accidentes ocasiones por conducir en estado de ebriedad. Desde su implementación en el 2008, este operativo ha dado buenos resultados, ya que los accidentes en fin de semana se redujeron de forma considerable.
Como una estrategia para involucrar la participación de la ciudadanía cuestiones viales, se formó la patrulla infantil, donde 18 niños son capacitados en disciplina, orden cerrado, educación vial, ética y moral, para coadyuvar en la circulación vehicular. Además, para una formación integral se les imparten otras materias educativas y deportivas como complemento.
A través de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), se creó el grupo de Ángeles Viales AMBSE, conformado por 10 adultos mayores que ayudan en instituciones educativas a mejorar el flujo vehicular. Para el próximo año se tienen aprobadas 30 personas más para que brinden este servicio, con lo que apoya a este sector de la población.
Iniciamos con el registro de vehículos que transportan a personas con capacidades diferentes o discapacitados con el objetivo de hacer valer sus derechos, otorgándoles tarjetas vehiculares especiales y habilitando espacios preferenciales en varios puntos de la ciudad. Hasta la fecha se han entregado 130 tarjetas, pero este programa se lleva a cabo de forma permanente.
IV. Obra Pública
El gobierno municipal que dirigió Ricardo Guzmán Romero, quedará registrado como el de más obra pública realizada en La Piedad, rehabilitando calles y avenidas en las colonias y comunidades del municipio, y por llevar los servicios básicos como drenaje y agua potable a sectores que no contaban con ellos o que habían sido rezagados de los programas sociales.
INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA
Se construyeron y modernizaron carreteras que servirán para detonar el desarrollo económico y social que el municipio necesita, aprovechando nuestra valiosa ubicación geográfica dentro del mapa productivo nacional. Con ellas, las empresas e industrias locales y regionales podrán hacer valer esta condición para elevar su productividad y competitividad.
Cuatro obras que propician esta situación son:
a) El Libramiento Norte de La Piedad: construcción de 21 kilómetros desde Laguna Larga, en Pénjamo, Guanajuato, hasta La Higuera en La Piedad;
b) Ampliación a cuatro carriles de la carretera salida a Guadalajara, desde avenida San Juan hasta el entronque a Vista Hermosa – iluminada hasta el ingreso a la comunidad de Ojo de Agua;
d) y desde ahí se está modernizando la carretera hasta el ingreso a la autopista de Occidente. En estas tres obras se invirtió un recurso histórico y sin precedentes en el municipio de 1,900 millones de pesos.
e) Otra obra más es el anillo periférico Oriente, que gracias al Gobierno Federal, en junio de este año se inició la construcción de los primeros siete kilómetros, que van desde la carretera a Pénjamo hasta la carretera a Numarán. Desde la visita del presidente de la república, Felipe Calderón Hinojosa, a nuestra ciudad para el arranque de esta obra, autorizó se realizará la licitación de los siguientes siete kilómetros, desde la carretera a Numarán hasta conectar con la carretera que va a Zamora y dado que es una obra señalada como multianual, para el 2012 se aprobaron 130 millones de pesos para concluir este circuito vial.
Reconocer y destacar la labor hecha por el presidente municipal de La Piedad, Ricardo Guzmán Romero, para lograr estas obras de gran impacto para la ciudad y la región; él, desde el inicio de su periodo de gobierno trabajó en la elaboración de los proyectos ejecutivos correspondientes para realizar las gestiones necesarias y de manera permanente en las diferentes instancias de gobierno, ante Diputados, Secretarios de Estado y Gobernadores para la aprobación y obtención de recursos.
Gracias al apoyo del gobierno Federal,
inversión sin precedente en el municipio:
MÁS DE 1,900 MILLONES DE PESOS
Cumplimos el compromiso y superamos la meta de los 400 mil metros cuadrados de calles y avenidas rehabilitadas y construidas en nuestro periodo de gobierno, logrando el total de 501,919 metros en los cuatro años.
Obras de calles del 2011:
PAVIMENTO HIDRÁULICO
Colonia/Comunidad Nombre de la obra Meta m2 Estado
Banquetes Calle José Antonio Gallaga 291 Terminada
Banquetes Calle Manuel Moreno Torres 520.09 Por iniciar
Banquetes Calle David Carrillo 291.62 Terminada
Centro Calle Rafael Álvarez 789.05 En proceso
Cerca Prieta Avenida Eduardo Villaseñor 1568 Por iniciar
Cerca Prieta Avenida Casto Saldaña desde avenida Michoacán hasta Eduardo Villaseñor 1475 Por iniciar
Ciudad del Sol Avenida Casto Saldaña 3a etapa 22,450 Terminada
Cujuarato Calle Francisco Villa 617.42 Terminada
Ejido Los Moreno Calle Ciruela 775.74 En proceso
El Algodonal Calle Mariano Jiménez 907.2 Terminada
El Caudillo Varias Calles 2244.93 En proceso
El Pandillo Calle en El Pandillo 973.5 Terminada
Fraccionamiento Peña Calle Pascual Orozco 684 Terminada
Jardines del Carmen Calle Juan Rodríguez Vega 1156.6 Por iniciar
Juárez Calle Cerro de las Campanas 968 En proceso
Las Arboledas Calle Eucalipto 1603.8 En proceso
Las Colonias Calle Brasil 512 Terminada
Las Colonias Calle Chilpancingo 4125 En proceso
Las Colonias Calle Lerdo de Tejada 2a etapa 1535.47 En proceso
Las Colonias Calle Lerdo de Tejada 3a etapa 2647.5 En proceso
Las Colonias Calle Justo Sierra 1360.85 En proceso
Laureles Calle Claveles y Emiliano Zapata 1959.3 Por iniciar
Laureles Calle Fresnos 1948.42 Terminada
Laureles Calle Cipreses 1944.7 Por iniciar
Lázaro Cárdenas Calle Álvaro Obregón 1145.79 Por iniciar
Lienzo Charro Calle Héroes de Granaditas 235.04 Por iniciar
Lienzo Charro Calle Héroes de Chapultepec 2240 Terminada
Los Guajes Calle en Los Guajes 2160 Terminada
Los Pinos Calle Tabachines 1025.53 Terminada
México Calle Querétaro 1043.07 Terminada
México Calle Rio Colorado 452 En proceso
San Rafael Calle Cerro de las Campanas 1944.08 En proceso
Santa Fe Calle Jardines de La Piedad 3603.84 En proceso
Santa Fe Calle San Vicente 1039.3 Por iniciar
Santa Fe Calle San Ignacio 911.25 Por iniciar
Tanque de Peña Calle del kinde y la primaria 850.81 Terminada
Tres Estrellas Calle Neptuno 421.55 Terminada
Vasco de Quiroga Calle Janitzio 1848.6 Terminada
Vasco de Quiroga Calle Peribán entre Apatzingán y Quinceo 1115.1 Terminada
Vasco de Quiroga Calle Peribán entre los Reyes y Apatzingán 766.5 En proceso
Vasco de Quiroga Calle Tacámbaro 3283.19 Por iniciar
Metros cuadrados totales 76,639
ASFALTADOS
Colonia/Comunidad Nombre de la obra Meta m2 Estado
Malecón Avenida Malecón 3,800 Terminada
Vasco de Quiroga Calle Apatzingán 4,158 Terminada
San Juan Camino de acceso a comunidad de San Juan 10,430 Terminada
Río Grande Calle José María Morelos 6,000 Terminada
Varias Colonias Boulevard Juan Pablo II desde puente de cuota hasta la calle Enrique Ramírez 1,606 Terminada
Los Ayala-Ticuítaco. Camino de la Comunidad de Los Ayala a la Comunidad de Ticuítaco. 24,000 Proceso
Tecnológico Rehabilitación de Av. Tecnológico, desde tecnológico de La Piedad hasta entronque a Av. Francisco Villa (Camino a Tanque de Peña) 18,907 Terminada
Guanajuatillo-Zaragoza Rehabilitación del camino desde comunidad de Guanajuatillo hasta Comunidad de Zaragoza 23,000 Terminada
Total 91,901
Gracias al empeño del presidente municipal y a la SEDESOL, se construyó la avenida Casto Saldaña, que va desde la avenida Michoacán hasta la Tecnológico. Obra que consistió en dos cuerpos de concreto hidráulico con camellón, drenaje pluvial e iluminación y donde se invirtió un total de 21.7 millones de pesos. Ahora la ciudad cuenta con una vialidad moderna y funcional que permite un traslado rápido de la población.
Se otorgaron 128 toneladas de cemento como apoyo para las calles: Golfo de México y Mar Mediterráneo de la colonia Arroyo Hondo, La Cruz y Ricardo Ayala de la comunidad del Fuerte, la calle principal de la Higuera y calle 1º de Mayo de la Comunidad de El Zapote.
2005-2007 2008-2011
200 Mil metros cuadrados de vialidades 501,919 metros cuadrados de vialidades, más que ninguna otra administración
En la comunidad de Río Grande se renovó y amplió la red de agua potable a través del programa Microrregiones de la SEDESOL con una inversión de 4.1 millones de pesos; 10 kilómetros de tubería e instalación de 832 micromedidores, además de mejorar el sistema electromecánico del pozo e instalar un variador de velocidad para mejorar la presión de la red, conectar al dren de descarga, y el cercado perimetral del pozo, incluida la caseta de cloración. Con esto, toda la comunidad cuenta con el servicio básico y de manera permanente. Esta obra fue ejecutada por SAPAS, lo que generó ahorros en su construcción.
A través de este mismo organismo (SAPAS) se trabaja en la habilitación y equipamiento de un pozo de agua en la comunidad de La Torcaza, obra que pudo ser posible gracias a las gestiones del alcalde ante la CONAGUA y con recursos por 889 mil pesos del programa Microrregiones.
Obras de redes de agua y drenajes:
Colonia/Comunidad Nombre de la obra Meta m2
Vasco de Quiroga Red de drenaje calles Belice y Uruguay 1 Obra
Fraccionamiento Peña Red de agua y drenaje en calle Chilpancingo 1 Obra
Ciudad del Sol Red de drenaje pluvial y sanitario de avenida Casto Saldaña 1 Obra
TOTAL 450 ml
Se construyó la primer ciclopista de la ciudad en la colonia Banquetes con una longitud de 900 metros lineales con de 2.5 de ancho, cuenta con áreas verdes, machuelos e iluminación en todo el tramo, con una inversión de 1.7 millones de pesos.
A través del programa 3x1 Migrantes de la SEDESOL y con la participación del municipio, el estado y del club de migrantes de la comunidad de El Caudillo, el municipio y el estado, se pavimentaron ocho calles de la comunidad y un total de dos mil 245 metros cuadrados.
Bajo el mismo esquema y con el Club de Migrantes Unidos por Ticuítaco, se concluyó la construcción de la plaza cívica de esta comunidad, donde se edificó un kiosco, un área de estacionamiento y cancha de usos múltiples; se colocaron jardineras, bancas, además de pavimentar las calles aledañas a este espacio, con lo que se convierte en un lugar de reunión para los habitantes del lugar.
Entregamos 79 escrituras con un costo del 50 por ciento menor al precio regular para las familias de los predios de los fraccionamientos Los Morales, Las Azucenas y Valle de Guadalupe, quienes ahora tendrán una certeza y respaldo de su patrimonio.
ILUMINACIONES
Este año realizamos importantes obras de iluminación, rehabilitando e instalando más de mil 500 luminarias; se iluminó la avenida San Juan y Tecnológico, la recién inaugurada avenida Casto Saldaña y se rehabilitaron las luminarias del fraccionamiento Delta y Villas de las Lomas y en las colonias Ciudad del Sol y Vasco de Quiroga, así como mantenimiento permanente de las lámparas en toda la ciudad.
REHABILITACION DE SITIOS HISTÓRICOS Y NATURALES
Gracias al Gobierno Federal y a las gestiones municipales, a través de diversas secretarías de gobierno se obtuvieron recursos para la rehabilitación de sitios históricos, patrimonios de los piedadenses, como el Centro Histórico, al cual se le invirtieron 20 millones de pesos en cuatro etapas, donde se sustituyó el piso de toda la plaza principal así como de algunos callejones aledaños, se colocaron luminarias escénicas, además de instalar una nueva fuente, la del “Bicentenario”, donde las familias pasean y conviven.
En colaboración con los comerciantes del centro, se sustituyeron los muebles de algunos locales para realzar la belleza del lugar.
Con la participación del Colegio de Michoacán, del Gobierno Municipal y del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), a través del programa federal de la SEDESOL, Empleo Temporal, se logró la rehabilitación y conservación de la zona arqueológica que se ubica en la meseta de Acuitzio, en la comunidad de Zaragoza. Ahí se construyó un sendero de acceso a los vestigios y se proyecta un museo de sitio, del que ya se tiene una primera etapa, donde visitantes de todos lugares podrán admirar parte de la cultura e historia del lugar.
Rehabilitamos el Puente Cavadas: se sustituyó el piso de cantera, se colocó iluminación escénica en los 17 arcos así como a lo largo del pasaje y a través del Programa de Rescate de Espacios Públicos con una inversión de 1.7 millones se construyó una plazoleta en el acceso al puente por el lado de La Piedad, con lo que se dará mayor realce a este patrimonio y se pretende que sea otro punto de reunión y convivencia.
Una de las obras más simbólicas para este gobierno quedará plasmada en la construcción de una plaza cívica donde se instaló una bandera semi monumental en la colonia Vasco de Quiroga; que cuenta con bancas y luminarias. Ahí convergen ya niños, jóvenes y adultos para disfrutar de la hermosa vista de nuestra ciudad al pie de la Bandera Nacional.
DESARROLLO METROPOLITANO
A partir del 13 de agosto del 2010, La Piedad, Michoacán y Pénjamo, Guanajuato son parte de las 56 zonas metropolitanas del País gracias a las intensas gestiones de las autoridades de ambos municipios. Desde ese momento se aprobó en el presupuesto de egresos del 2011 una bolsa de 9.5 millones de pesos para la realización de proyectos que beneficien a ambas entidades.
Ricardo Guzmán Romero presentó en conjunto con su homólogo de Pénjamo, Guanajuato, proyectos con un monto de 500 millones de pesos ante diversas Secretarías de Gobierno, con la Comisión de Zonas Metropolitanas del Congreso de la Unión y otras comisiones para temas de saneamiento del Río Lerma y de desarrollo urbano principalmente, de los cuales 16 millones fueron aprobados por el congreso en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2012 (PEF) para esta zona conurbada.
V. Desarrollo Social
En materia de desarrollo social nos propusimos y logramos combatir y disminuir el rezago en este sentido a través de programas de participación ciudadana y con la creación y mejora de espacios de capacitación, convivencia y de desarrollo integral para las familias. Además de impulsar el deporte, la educación y la cultura, promoviendo la coordinación de las tres órdenes de gobierno y de la sociedad para propiciar mayor equidad en beneficio de la población más vulnerable.
MÁS DE 268 MILLONES DE PESOS INVERTIDOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DE LOS PIEDADENSES EN LOS CUATRO AÑOS
HÁBITAT:
Con el programa Hábitat de la SEDESOL, destinamos más de 62.6 millones de pesos en los cuatro años de gobierno. En este, como en otros programas, se lograron inversiones históricas en el municipio gracias al apoyo del Gobierno Federal.
Aquí las acciones más importantes de Hábitat:
Construcción de dos Centros de Desarrollo Comunitario (CEDECO), uno en el fraccionamiento Delta y otro más en la colonia Santa Fe; este último cuenta con una sala de usos múltiples, ludoteca, juegos infantiles y una cancha de usos múltiples iluminada. En estos dos espacios se invirtió un monto de más de 4 millones de pesos.
Con este programa se pavimentaron las siguientes calles:
Calle Colonia
Lerdo de Tejada Las Colonias
Apatzingán Vasco de Quiroga
Peribán en dos etapas Vasco de Quiroga
Janitzio Vasco de Quiroga
Antonio Gallaga Nueva Banquetes
Callejón Héroe de Granaditas Campestre
Cerro de las Campanas: dos etapas San Rafael y Juárez
Fresnos Laureles
Ciruela Ejido Los Moreno
San Vicente Santa Fe
Río Colorado San Rafael
Rafael Alvares Lienzo Charro
San Ignacio Santa Fe
Justo Sierra Las Colonias
Manuel Moreno Banquetes
Tacámbaro Vasco de Quiroga
Capacitamos en los cinco CEDECO a las familias con clases y cursos de:
- Corte y confección
- Inglés
- Computación
- Corte de pelo
- Cocina
- Repujado y manualidades
- Consultas médicas y de la vista
- Además brindamos asesorías psicológicas, nutricionales y legales
- Entregamos 655 lentes y 45 sillas de ruedas.
PROGRAMA RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS (PREP)
El PREP tuvo como objetivo mejorar la percepción de seguridad entre la población, retornando la asistencia de la gente a parques y centros recreativos, además de ofrecer acciones que privilegian la obra humana y fortalecen el tejido social, a través de la convivencia familiar y vecinal.
Con el apoyo del gobierno federal invertimos 25.7 millones de pesos, que nos permitieron recuperar y construir espacios como:
En la colonia Lázaro Cárdenas un parque recreativo que consta de una cancha de usos múltiples, juegos infantiles, baños, áreas verdes y un módulo de capacitación. Al igual, en la colonia Arroyo Delgado se habilitó un parque más que cuenta con un auditorio semi abierto, juegos infantiles, módulo de capacitación, baños y áreas verdes.
Acciones PREP:
En los diferentes CEDECO del municipio, en los parques recreativos en las tres unidades deportivas, en el parque Morelos, en los diversos parques y plazas de colonias como: Santa Fe, FOVISSSTE, Malecón y Ciudad del Sol y en algunas comunidades como Río Grande se imparten clases de
- Pintura en tela, dibujo, bisutería y bordado.
- Activación física y deportes: taekwondo, yoga, zumba, aerobics, tenis, frontenis, box y kick boxing.
PROGRAMAS: TU CASA, PISO FIRME, MEJORAMIENTOS
DE VIVIENDAS Y LÁMINAS Y TINACOS
Con el respaldo y apoyo de la federación logramos que un gran número de hogares piedadenses tuvieran las condiciones óptimas para una vida digna de las familias.
Más de 500 hogares sustituyeron sus pisos de tierra por piso de concreto a través del programa Piso Firme. Con el subsidio de asociación civil Mariana Trinitaria y los CODECOS del gobierno del estado se entregaron 126 tinacos, 46 toneladas de cemento y 150 paquetes de láminas de fibrocemento.
Con estas acciones combatimos el rezago en los hogares piedadenses para que puedan vivir mejor.
Se destinó un recurso de 779 mil 700 pesos del programa 3 x 1 Migrante para mil 365 niños y jóvenes de colonias y comunidades como apoyo para sus estudios.
Gracias a las gestiones del Gobierno Municipal, dos mil 281 familias reciben apoyos del programa OPOTUNIDADES para la salud, la educación y la alimentación. 785 familias reciben son apoyadas económicamente con 720 pesos a través del OPORTUNIDADES Programa Alimentario. Este año actualizamos el padrón de beneficiarios del programa 70 y Más, con el que mil 179 adultos mayores de las comunidades reciben un apoyo económico de manera mensual.
Con los programas DICONSA y LICONSA, familias piedadenses de escasos recursos pueden adquirir productos como leche, arroz, frijol, aceite y otros de la canasta básica a precios accesibles.
EMPLEO TEMPORAL
Para apoyar a los campesinos que vieron afectada su producción por la sequia en este 2011, a través de la SEMARNAT se destinaron 555 mil pesos para dar empleo temporal a 150 personas para que realicen acciones de rehabilitación y limpieza de caminos rurales.
Gracias a instancias como la SEDESOL, el INAH, y la Secretaría de Salud, se dio empleo temporal en 2009 y 2010 a 806 personas que lo requerían durante este periodo de gobierno. Ellos trabajaron en la rehabilitación de la Escuela de Artes y en la rehabilitación de la zona arqueológica de Zaragoza y en el acceso a la comunidad del Cuitzillo.
DEPORTES
Una de las estrategias que establecimos para combatir las adicciones y mejorar la salud de los piedadenses, fue fortalecer la práctica deportiva con la rehabilitación y construcción de espacios.
Como parte de los compromisos hechos por Ricardo Guzmán, se construyó una unidad deportiva en la colonia Ciudad del Sol, y está concluida la primera etapa de la unidad deportiva Bicentenario, donde se han invertido 8.9 millones de pesos. La unidad se edifica en el ingreso a la comunidad del Cuitzillo en un área de cuatro hectáreas y contará con una cancha de futbol siete, una de futbol profesional, dos de usos múltiples, un área para el deporte skate, módulo de servicios, baños y se proyecta una pista profesional de atletismo.
A través del Programa Rescate de Espacios Públicos se destinó un recurso de 1.2 millones de pesos para la construcción de un auditorio de usos múltiples en la unidad deportiva Bicentenario, para obras de infraestructura deportiva están etiquetados en el PEF 2012 recursos por 4 millones de pesos.
Como nunca antes, se empastaron siete canchas de futbol: en las comunidades de Ticuítaco y San Juan del Fuerte, la de la unidad deportiva Jesús Romero Flores, la de la Ciudad del Sol, en la unidad Bicentenario (proceso) y la del equipo Conchos en Potrerillos. Una más en el Centro de Integración Juvenil (CIJ).
Además construimos canchas de usos múltiples en las comunidades de la Torcaza, San Juan del Fuerte y Ojo de Agua, en la primaria Nissan-Andanac, esta última con la participación de LAPISA y Nissan y se empastó una cancha en la escuela Miguel de Cervantes Saavedra.
Para toda la comunidad estudiantil de la preparatoria CBTIS 84, se construyó una cancha de futbol siete, obra que durante mucho tiempo fue solicitada pero este gobierno la hizo realidad.
Se rehabilitó la unidad deportiva “Humberto Romero Pérez”, instalándole nuevas luminarias, se cambiaron los tableros de basquetbol y las ventanas del auditorio y se impermeabilizó, se mejoró la fachada principal, así como la pintura general y se mejoró el sistema eléctrico de las instalaciones con el apoyo de la Comisión Federal de Electricidad.
A la par de la mejora y creación de espacios, apoyamos económicamente y en especie a los deportistas en diferentes disciplinas para su preparación y competencias a nivel local, estatal, nacional e internacional.
Destinamos recursos para el pago de instructores para las escuelas municipales en deportes como el basquetbol, atletismo, lucha libre y natación. Entregamos uniformes al equipo de futbol americano “Lobos”.
En el mes de septiembre se puso en marcha el programa denominado “Municipio Activo”, con el apoyo de la Comisión Nacional del Deporte (CONADE), donde 30 instructores de diferentes disciplinas imparten clases en varias colonias y comunidades como Río Grande, Cuitzillo, en el Malecón, en la colonia Tres Estrellas, en la Lázaro Cárdenas, Santa Fe, Ejido Los Moreno entre otros, para llevar a cabo una activación física y deportiva.
En las diferentes actividades que se realizan a través de la dirección de deportes como el Día del Desafío, Días de Activación Física y Día Nacional del Deporte, logramos reunir a más de 20 mil personas a lo largo del año.
EDUCACIÓN
En materia educativa gestionamos y obtuvimos recursos ante la federación y el estado para brindar más y mejores espacios de enseñanza, además de equipar a las instituciones con herramientas para el desarrollo de los estudiantes.
Desde el inicio de este Gobierno Municipal, duplicamos el número de becas entregadas a estudiantes de todos los niveles, desde primara hasta universidad, beneficiando a dos mil 900 alumnos con becas municipales, ordinarias y de excelencia, en apoyo a su educación; tan solo en este programa se destinó poco más de 20 millones de pesos en los cuatro años. Mil 900 alumnos de primaria y secundaria reciben una despensa mensual.
78 escuelas formaron parte durante estos cuatro años del programa Escuela de Calidad, 36 este 2011, con el que elevaron la calidad de enseñanza y se restauraron los inmuebles de las instituciones. Para estas escuelas el municipio aporta recursos por 585 mil pesos.
Con recursos del gobierno federal y gracias a las gestiones municipales, del 2009 al 2011 se apoyó a 11 escuelas con el programa Mejores Escuela de INIFED, con un monto de 6 millones 600 mil pesos para escuelas como la Agustín Belmonte, Amado Romero, José María Cavadas, la primaria de Río Grande entre otras para la mejora de su infraestructura: baños, aulas y áreas verdes.
Este año se concluirá la segunda y tercera etapa de la biblioteca pública “José Hernández Moreno”, lugar que, con el apoyo de la CONACULTA, será un espacio de conocimiento y aprendizaje para los piedadenses. Aquí se han invertido 5.9 millones de pesos y se presentó ante diputados federales el proyecto para que se asignen más recursos para esta obra.
Apoyamos económicamente a 35 niños de comunidades y del Centro de Atención Múltiple para que puedan acudir a sus centros de estudio.
Mejoramos la biblioteca pública de la comunidad de Paredones, donde se sustituyó el techo y se impermeabilizó, además de la pintura general del inmueble con una inversión de 307 mil pesos.
Colonia/Comunidad Obra Meta Estado
Río Grande Construcción de aula en telesecundaria Francisco Villa 1 obra terminada
México Construcción de aula en la primaria Gabino Vázquez 1 obra terminada
Fracc. Peña Construcción de muro de contención en escuela primaria Club de Leones 1 obra sin iniciar
Las Arboledas Construcción de aula y cercado perimetral en el CAPEP 1 obra terminada
Ojo de Agua Rehabilitación de cancha de usos múltiples de la escuela federal "Leona Vicario" 1 obra terminada
CULTURA
Uno de los logros más importantes para este Gobierno Municipal, fue la incorporación del edificio de la Escuela de Artes a la ciudad después de una intensa labor de gestión ante la Secretaria de Salud Federal para convertir este sitio en un lugar para la enseñanza e impartición de las bellas artes a los piedadenses.
A través de la Secretaría de Cultura y del Instituto Nacional de Bellas Artes, en septiembre de este año comenzaron los cursos de la Escuela de Iniciación Artística, donde niños y jóvenes entre 6 y 17 años aprenden teatro, danza, música y artes plásticas y les servirá como antesala para su desarrollo profesional en estas áreas.
En la Escuela de Artes se imparten clases de pintura, música, danza, teatro y lectura dramatizada; además se presentan obras de teatro, exposiciones de pintura y dibujo, así como diversos conciertos de: danza, canto y música como el concierto de piano con Mario Cabuto, el cuarteto vocal L'a Capella P'ohre, un concierto de clarinete, piano y de jazz con el grupo E-Flat, presentaciones de ballet de Uruapan, Tingambato, Purépero, Apatzingán, Charapan y Zacapu y el tenor Juan del Bosco.
Realizamos eventos culturales y gratuitos y de calidad que han permitido reunir multitudes en varias ocasiones, como:
- La orquesta sinfónica de Michoacán en dos ocasiones
- Festival Internacional de Danza
- Concierto de piano de Manuel de la Flor
- Concierto del Bel Canto con la soprano internacional Mónica Guillén
- Presentaciones de grupos de danza, ballet, artistas y cantantes locales y regionales de forma permanente en el centro de la ciudad los fines de semana.
MUJER
En el Instituto Municipal de la Mujer, dentro del programa de Atención y Prevención de Violencia atendemos a personas por violencia intrafamiliar, pensiones alimenticias y asesorías de divorcios. En el área de psicología se atendieron 176 personas a quienes se les da seguimiento, 40 mujeres cuidan su peso a través de las consultas del área de nutrición, se entregaron 25 vales para estudios de mastografía digital a bajo costo.
En el mes de febrero nos adherimos a la red interinstitucional de apoyo a personas sujetas a violencia intrafamiliar conformada por las dependencias del Sector Salud, Dependencias Gubernamentales, Ministerio Público y Organizaciones Civiles para brindar servicios coordinados e integrales.
Se firmaron convenios de colaboración con un despacho de abogados para poder llevar a cabo los trámites legales que requieran las personas con un costo del 40 por ciento menor al precio regular; también se realizó convenio con un laboratorio de análisis clínicos, quienes dan el servicio de química sanguínea seis y biometría hemática con un descuento del 30 por ciento para beneficio de quienes más lo necesitan.
Como festejo del día internacional de la mujer tuvimos la conferencia “El Papel de la Mujer en la Sociedad”, impartida por la diputada federal Alejandra Noemí Reinoso Sánchez, a la que asistieron más 350 personas. Se impartió la plática “Antecedentes Históricos del Día Internacional de la Mujer”, impartida por Tizitziki Erandeni Avalos Ortiz de la Secretaria de la Mujer en el estado, con una participación aproximada de 150 gentes.
En temas de nutrición se dieron asesorías a instituciones de educación primaria como el colegio Miguel de Cervantes Saavedra, la primaria José María Cavadas y el colegio Paulo Freire; se llevaron pláticas en coordinación con el DIF en el CBTIS 84 sobre “Hijos Exitosos” y del programa Bebés Virtuales y en la telesecundaria de El Algodonal se tuvo la plática taller de “Sexualidad”.
En el 80 por cientos de las comunidades se ofrecieron pláticas de diversos temas y se bridaron los servicios del instituto.
Durante este último año se ha contado con el apoyo de la Comisión Estatal de Derechos Humanos para impartir pláticas de diversos temas, todos basados en el Programa de Igualdad entre Hombres y Mujeres.
JUVENTUD
En el Instituto de la Juventud Piedadense, más de siete mil 500 jóvenes participaron en las diferentes actividades y servicios que brinda esta dependencia. Aumentó el padrón de usuarios de la tarjeta Poder Joven de 850 afiliados y 40 negocios a mil 523 y 85 negocios participantes en el programa.
En julio de este año se impartieron cursos de verano de computación, inglés y guitarra donde asistieron 120 jóvenes. Realizamos actividades en pro de los valores como pláticas y conferencias: un encuentro reflexivo denominado “Ensayo para una lección de amor” para alumnos y padres de familia de la secundaria federal “Rafael Reyes”, de la secundaria #2 “Benito Juárez”, de la secundaria técnica #20, del CBTIS 84 y del CONALEP.
Realizamos el cuarto curso de Desarrollo de la personalidad, donde 40 jóvenes participaron para conocer sus capacidades y expresarlas de la mejor manera.
Realizamos un ciclo de cine de amor y amistad en el mes de febrero, tardes de cine en Paredones, La Campana y en el Centro Comunitario de la colonia Lázaro Cárdenas, teniendo una asistencia de cercana de mil personas.
En las comunidades de La Torcaza y Cujuarato se llevaron a cabo actividades del programa Comunidad Joven, donde se realizaron acciones para la mejora de su ambiente. En Río Grande realizamos un rally juvenil con la colaboración de 150 jóvenes.
Promovimos la participación de 10 jóvenes en el Concurso Estatal de Oratoria, en la etapa regional llevada a cabo en Yurécuaro, Michoacán. El ganador fue Jesús Sánchez estudiante del CBTIS 84 de esta ciudad.
Por tercer año consecutivo y con la participación de la dirección de cultura y educación, se realizó el tradicional concurso de altares de muertos y exhibición de tapetes de muertos, donde participaron 523 jóvenes y más mil 500 espectadores. A finales del mes de noviembre realizamos un concurso de tablas rítmicas y otro de fotografía denominado “Valores Piedadenses”.
SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)
Durante este gobierno la atención y cuidado de grupos vulnerables fue parte esencial, ofreciendo oportunidades a los adultos mayores, personas con capacidades diferentes, a débiles visuales y a sectores marginados para un desarrollo que les permita integrarse a la dinámica de la vida cotidiana y mejorando su calidad de vida. El DIF estuvo de cerca con toda esta población para que vivan mejor.
Está concluida la primera etapa del Centro de Rehabilitación Integral (CRI), la planta baja, en donde ya se ofrecen los servicios para las personas que lo necesitan en terapia física, ocupacional y de lenguaje. Este año estará terminada la obra civil de la planta alta, donde se atenderá a los débiles visuales.
Con una inversión cercana a las 60 mil pesos, dio inicio el programa Bebés Virtuales, que tiene como objetivo acercarse a los jóvenes para concientizarlos sobre la importancia de la maternidad y paternidad responsable y disminuir los embarazos en edades tempranas; por lo que con este programa se brindará información necesaria para la toma de decisiones fundamentadas en la reflexión, los valores y su proyecto de vida. Se han realizado pláticas en instituciones educativas de nivel media superior y superior.
Para mejorar la vista de las personas, con la colaboración del Laboratorio y Ópticas Valladolid, el Club de Leones de La Piedad y el Gobierno del Estado, realizamos consultas oftalmológicas y entregamos dos mil 794 lentes, reciclados y nuevos, de forma gratuita o a bajo costo. A través del programa de salud visual del DIF estatal, se realizaron 46 cirugías de cataratas.
Beneficiamos a 75 familias de las comunidades de San Juan del Fuerte y Melchor Ocampo para la realización de proyectos productivos que consistieron en la implementación de un molino de nixtamal y talleres de costura.
Mediante el departamento de Trabajo Social, realizamos estudios socioeconómicos, visitas domiciliarias con médicos, custodia de menores, canalizamos a otras instancias de gobierno o particulares, apoyamos con pasajes, consultas médicas y medicinas, apoyos para traslados; nos mantuvimos cercanos a las familias, con niños, jóvenes y adultos con problemáticas sociales.
Gracias a la gestión de la presidente de esta dependencia con asociaciones civiles, se logró dotar de aparatos auditivos a 28 personas de forma gratuita. Esto se realizó en la ciudad de Toluca, Estado de México, por lo que los pacientes fueron trasladados sin costo alguno. 10 más se entregaron con el apoyo del Gobierno del Estado.
Entregamos en comodato 31 sillas de ruedas y siete carriolas. Se organizaron los festivales de día del niño, día de reyes, día de las madres y del adulto mayor con el apoyo del voluntariado del DIF. 17 mil 490 despensas se entregaron este año. Un aproximado de mil 500 personas son recibidas anualmente en el albergue municipal. Dos mil 976 personas son beneficiadas con el programa de Canasta Básica.
Este año realizamos cinco jornadas médicas asistenciales y una feria de la salud donde llevamos servicios de salud a comunidades y las colonias más vulnerables; ahí se brindaron servicios médicos generales, de la vista, dentales, detección de cáncer cervico-uterino, prevención de diabetes, pláticas nutricionales, todo esto como una estrategia para cuidar la salud de manera integral de los piedadenses, atendiendo cerca de dos mil personas.
Actualmente contamos con 68 Centros de Capacitación y Desarrollo (CECADES), donde niños y mujeres aprenden una actividad como cocina, corte y confección, artes manuales, belleza y computación. Estos centros están en colonias y comunidades.
A través del programa Comunidad Diferente, en Acuitzio y Melchor Ocampo se realizaron campañas de limpieza y reforestación, se pavimentaron dos calles, 46 familias se beneficiaron con material para la mejora de su vivienda, se entregó herramientas para la elaboración de 65 estufas patzary, se equipó un consultorio de medicina alternativa y se ofrecen pláticas nutricionales, de primeros auxilios y sobre el cuidado de su salud.
Con los Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo se benefician a tres mil 883 niños y adultos con desayunos calientes y fríos en instituciones educativas y de salud para mejorar su nutrición. Estas personas reciben este apoyo en los nueve centros con los que cuenta el municipio.
Los adultos mayores reciben clases de aerobics, de danza, música, pláticas para cuidar su salud, y se integró a 72 adultos en plenitud quienes participan en estas dinámicas para mantenerse activos. Por otro lado, un grupo de 23 invidentes reciben clases de lectura y escritura Braille, se les enseña el manejo del ábaco Cramner, mecanografía, estenografía, clases de guitarra y participan en dinámicas de grupo.
Este periodo de gobierno de Ricardo Guzmán Romero, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia estuvo más cerca de la gente que lo necesitaba para coadyuvar en su crecimiento y su superación.
VI. Salud y Medio Ambiente
Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (SAPAS)
El SAPAS La Piedad está catalogado entre los cinco mejores organismos operadores de agua del estado, de acuerdo a indicadores de gestión de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), ya que se ha mantenido con finanzas sanas y se han ejecutado obras de gran trascendencia en el municipio.
Gráfica: Ingresos
En los cuatro años se alcanzó un ingreso sin precedente en esta dependencia, de 249.30 millones de pesos, gracias a un efectivo sistema de recaudación y a la gestión por parte de las autoridades municipales ante la Comisión Nacional del Agua, que se ha visto reflejada en la mejora en el servicio y la ampliación de la cobertura del mismo:
Gráfico: Porcentaje de inversión en obras
COLECTOR PLUVIAL
La instalación de 2.5 kilómetros de drenaje pluvial, desde la calla Arteaga al boulevard Lázaro Cárdenas, de la Purísima hasta la colonia las Palmas, ha permitido evitar inundaciones en estas zonas de la ciudad, con lo que las familias ahora viven tranquilas, sabiendo que su patrimonio y su integridad están seguros. Más de 25 millones de pesos se aplicaron en estas acciones.
MICROMEDICIÓN, TELEMETRIA Y SECTORIZACIÓN
Durante este 2011 se alcanzó una cobertura del 90 por ciento en la instalación de medidores y rehabilitación de tomas domiciliarias para que los hogares tengan un control sobre su consumo de agua. Este servicio se incrementó un 43 por ciento con respecto al 2008. En esta tercera etapa se invirtieron 6 millones de pesos en la zona de Las Colonias.
Para mejorar la distribución del agua, detectar fugas, y supervisar los tanques de almacenamiento y equipos de bombeo se invirtieron 3 millones de pesos en equipos de telemetría. Se continuó con el programa de sectorización y saneamiento de redes de agua potable en su tercera etapa tuvo una inversión de 5 millones de pesos; con esto evitamos pérdida del liquido, cuidando la calidad y el abasto permanente.
Se concluyó el colector de aguas negras en la tenencia de Rio Grande, que captará las descargas de todas las comunidades de esta demarcación y evitará desfoguen en el Rio Lerma. Así mismo con un inversión de 5 millones de pesos bajo el esquema de Asociación de Municipios con Pénjamo, Guanajuato, se construirá un cárcamo de bombeo que lleve todas estas aguas negras del colector a una planta de tratamiento.
A lo largo de estos cuatro años se buscó realizar proyectos y obras encaminadas al cuidado del medio ambiente y al saneamiento del cauce natural del Río Lerma en su paso por La Piedad. En el 2009 se obtuvo un recurso de 7 millones de pesos por parte del fondo Mixto entre el CONACYT y COECYT para la elaboración de proyectos ejecutivos que sirvan como base para este objetivo.
Finalmente y luego de un proceso de investigaciones y estudios, la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH), institución encargada de realizarlos, entregó las carpetas con los estudios, resultados, proyectos y presupuestos de acciones sugeridas para la limpieza e incorporación del Río Lerma a la dinámica social.
Con estos entregables de la universidad, se pretende gestionar recursos ante los gobiernos, federal y estatal, así como de instancias y organismos no gubernamentales e internacionales preocupados e interesados en el tema ambiental. Así mismo, estos estudios estarán disponibles para las instituciones educativas locales, regionales y nacionales para que sirvan de base para futuras investigaciones y puedan contribuir en la recuperación del río y a la mejora del medio ambiente.
Para el 2012 a través de PEF 2012 de la cámara de diputados, en la partida de zonas metropolitanas se obtuvo un recurso de 80 mil pesos para la realización de un estudio de manifestación de impacto ambiental para este fin.
Se construyeron tres plantas de tratamiento, una el rastro municipal, dos más en comunidades, Tanque de Peña y Ojo de Agua. La Piedad es líder en el tratamiento de aguas residuales en el estado, mención dada por la propia CONAGUA.
SERVICIOS PÚBLICOS Y ECOLOGÍA
Se concluyó la primera etapa del Centro Intermunicipal para el Tratamiento Integral de Residuos Sólidos (CITIRS), donde se confinará y se dará un manejo adecuado de la basura. Ahora se dejará de contaminar los mantos friáticos y el aire, además de evitar la propagación de enfermedades con la población que habita a sus alrededores.
Esta obra pudo llevarse a cabo con el apoyo de la SEMARNAT y en coordinación con los municipios de Ecuandureo y Numarán, invirtiendo más de 12 millones de pesos.
Se instaló un sistema de riego por aspersión en el parque Morelos y en el boulevard Juan Pablo II, para cubrir todas las áreas jardineadas y hacer un uso eficiente del agua.
Se compraron dos camiones compactadores de basura con recursos de la Secretaria del Medio Ambiente federal por 3 millones de pesos.
Este año 2011 se llevaron a cabo dos campañas ecológicas, una de recolección de basura tecnológica, donde se juntó un total de dos toneladas de chatarra electrónica. Otra fue de recolección de llantas, logrando recopilar más de 20 toneladas que fueron enviadas a una empresa tratadora de este material para su reciclado. Se reforestó y empastó el boulevard Juan Pablo II, dándole una vista mejor a esta vialidad.
A través del área de ecología, limpiamos permanentemente los cauces que cruzan la ciudad, como el Río Lerma, los arroyos Cinco de Oros, Delgado, La Víbora, el Zináparo y otros para mantenerlos limpios y evitar estancamientos y posibles inundaciones en zonas vulnerables del municipio.
AGRADECIMIENTO
Tal como lo hubiera querido nuestro Presidente Municipal, Ricardo Guzmán Romero, gracias a su liderazgo, el trabajo de todos ha rendido frutos abundantes durante estos últimos años.
Los números nos reflejan estadísticas, pero la gente lo dice: ahora en La Piedad se tiene mejor calidad de vida, y el futuro es más alentador para todos.
Todos coincidimos en que nuestro municipio y la región en su conjunto, debe ocupar un mejor lugar en la economía y el desarrollo social integral; y con estos hechos sin duda se facilitará de ahora en adelante dicho desarrollo.
Quiero reconocer nuevamente la capacidad de liderazgo y guía invaluable del extinto Presidente; agradecer su ímpetu y trabajo incansable para lograr los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.
Agradezco a todos y cada uno de los colaboradores de esta Presidencia Municipal. Gracias por su confianza y entereza en los momentos difíciles que nos ha tocado vivir. Quiero subrayar que el fatídico día 2 de noviembre quedará grabado en nuestra memoria colectiva, no sólo como la fecha de un abominable atentado; sino como el día en que abrimos de lleno los ojos al futuro, para mirar nuestros éxitos y fracasos; nuestras virtudes y defectos como sociedad… asumiendo el reto, de la mano de quien fuera sin duda el mejor amigo, el mejor administrador, el mejor guía: Ricardo Guzmán Romero.
Gracias a todos por ser parte de este esfuerzo. Sin duda es cierto:
¡LA PIEDAD SOMOS TODOS!